2月3日 ，集团召开2011年度总结表扬大会 ，一批先进整体、先进小我私家获得了表扬 ，集团董事长、总司理韩国华回首已往、展望未来 ，明确了今年和未来五年的事情目的。2012年 ，集团要围绕保增添、快建设、优管理、重服务、提素质、建文化 ，通过认清形势 ，找准定位 ，理清思绪 ，明确重点 ，强化包管 ，狠抓落实 ，周全完成三年行动妄想的目的使命。
集团党委书记施素梅主持聚会 ，副区长蒋金梁出席聚会 ，集团副总司理施波波宣读表扬文件。区府办副主任周伟东和集团向导陈关土、胡妙生、王宇烽一同出席。
韩国华一定了已往一年的事情业绩 ，集团在生长不确定因素增多、压力挑战并存的情形下 ，突出五个重点 ，坚持五个发动 ，交出了令人知足的答卷。一是企业谋划业绩在稳步推进中泛起新增添。去年整年供水量抵达2.81亿吨 ，同比增添6.1% ，污水处置惩罚量1.74亿吨 ，同比增添1%。牢靠资产投资额为2.47亿元 ，同比增添14%。万元增添值电耗为0.42万千瓦时 ，同比下降9.59%。供水产销差率下降到10.28% ，同比下降2.12%。
二是供排水包管能力在项目发动中实现新提升。江东水厂一期工程厂区、原水管线和取水泵站 ，三水厂深度水及排泥水工程 ，南片截污二期工程 ，随路管线 ，临江污水处置惩罚厂外排管 ，湘湖第二备用泵站 ，供水调理大楼扩建工程等重点工程进度加速。
三是供排水运管能力在刷新立异中取得新效果。乐成刊行短期融资券 ，成为天下首家乐成刊行短融券的区县级水务企业。供水分区计量管理模式建设运行 ，污水超排整治力度一直加大。妥善应对钱塘江上游苯酚污染事务 ，一连四年被评为区综合清静生产事情先进部分。
四是供排水服务能力在优质高效中迈上新台阶。在农村地区周全推开供水一户一表刷新 ；管网抢修实时率、整年信访办结率和反响率达100% ，为南片45家企业提供污水并网直送处置惩罚服务。
五是步队建设在人才作育中引发新活力。教育培训笼罩全员 ；专业手艺力量获得充分 ；新型分派机制起源建设 ，审核效果与奖励人为挂钩。
六是党建文化在品牌建设中富厚新内在。“创先争优”运动进一步深化 ，“人水协调”企业形象进一步树立 ，“一方水务”艺术品牌进一步打响 ，“水清人廉”清廉文化建设进一步推进。
韩国华指出 ，目今集团已经步入了飞速生长的成恒久 ，但仍然保存不少难题和薄弱环节 ，主要为要素制约一直保存 ，建设资金、用地赔偿、生产质料、贷款融资等高昂本钱使企业的压力越来越大 ；管理机制不尽合理 ，集团各个管理层级仍然需要进一程序整 ，机构设置、职员设置等方面保存着较为显着的缺陷 ；谋划空间愈发狭窄 ，工业用水和污水处置惩罚增添量有所放缓 ，辅业生长减速 ，市场拓展任重道远。对此 ，我们各级干部要高度重视 ，客观剖析 ，接纳越发扎实有用的对策 ，起劲加以解决。
韩国华强调 ，集团建设的第一个五年 ，通过紧扣科学生长的主题 ，围绕创全省一流水务企业目的 ，实验三年行动妄想 ，加速从“建企”到“兴企”的战略转型 ，战胜了一个又一个难题 ，办成了一件又一件大事。这五年 ，是我们坚定生长目的、立异理念思绪 ，水务体制大厘革的五年 ；是我们拉高建设标杆、加大攻坚力度 ，基础建设大推进的五年 ；是我们直面� ；粽健⒓铀僮蜕� ，谋划管理大提升的五年 ；是我们坚持人水协调、自动为民解难 ，社会服务大提高的五年 ；是我们捉住企业现实、引发内生动力 ，党建文化大生长的五年� ；厥滓淹迥甑纳だ� ，集团在探索实践中积累了新履历 ，体现在解放头脑是实现又好又快生长的基础动力 ，我们用献计献策、大讨论的步伐群策群力 ，转变看法 ，把解放头脑效果转化为刷新生长的现实验动 ，成为省内水务企业转型生长的先行者 ；体现在手艺立异是实现又好又快生长的强盛支持 ，我们在东片减排技改、DN2800原水管线敷设、供水管网检漏、山区供水等事情中都用立异的步伐有的放矢 ，用自身的力量和较小的价钱解决手艺难题 ；体现在深化刷新是实现又好又快生长的内在活力 ，我们建设起法人治理结构和市场化运行机制、理顺了全区供水管理体制和污水处置惩罚运行体制、拓展了谋划规模和融资方法 ，推动企业经济效益和运行质量显著提高 ；体现在步队建设是实现又好又快生长的主要包管。我们通过竞争上岗、全员培训、手艺交锋、人才引进等要领 ，着力在建设高素质干部人才步队上下功夫。
未来五年 ，集团将实验“五大领先”战略 ，推动成为五型企业。通过推动工业结构领先 ，起劲成为跨区域跨行业生长的辐射型企业 ；推动管理模式领先 ，起劲成为水务事业刷新立异的引领型企业 ；推动服务民生领先 ，起劲成为公共服务普惠城乡的先导型企业 ；推动质量标准领先 ，起劲成为强化都会配套包管的标杆型企业 ；推动企业文化领先 ，起劲成为焦点价值系统完善的树模型企业。
韩国华强调 ，2012年 ，是集团三年行动妄想的收官之年 ，决战之年 ，未来五年的开局之年。
韩国华指出要围绕保增添 ，转变生长思绪 ，夯实谋划生长大基础。今年要继续拓宽融资渠道 ；适时启动水价调解事情 ；深入转变生产谋划方法 ，加大对污水处置惩罚领域的管理方法立异和生产手艺刷新 ；转变谋划生长思绪 ，推动制订水务工业妄想 ，提高集团总部管理精益化水平。
要围绕快建设 ，攻克节点难点 ，加大工程项目攻坚力度。周全建成江东水厂一期工程 ；加速建设三水厂深度水及排泥水处置惩罚工程 ；鼎力大举推进南片截污工程建设 ；启动建设临江污水厂外排管工程 ；建成湘湖第二原水备用泵站 ；推进风情大道原水管线迁改工程和供水调理大楼扩建工程等。
要围绕优管理 ，完善治理结构 ，加鼎力大举度提升运管水平。推进标准化建设 ，着力提升现代化管理水平 ；推进供水管理体制刷新 ，启动供水管理机构调解 ；完善招投标平台建设 ；强化清静生产基础管理 ，起劲研究下层部分清静生产管理新步伐。
要围绕重服务 ，树立优良行风 ，加鼎力大举度落实惠民实事。今年农村一户一表刷新事情要完成100个村共6万户农户的刷新使命 ；完善便民行动 ，开通网上水费盘问和缴费功效 ，建设与供排水大客户相同的常态机制 ；开展“供水服务进万家”运动 ；增强服务督查 ，整年开展不少于10次的督查和交流事情。
要围绕提素质 ，增强战斗力量 ，加鼎力大举度推进步队建设。进一步增强人才步队建设 ，周全完成“三定”计划体例 ，实现本科以上学历职工比重占到40% ，管理职员、中级职称以上手艺职员比重占到20% ，着主要建设好精悍清廉的管理团队、能力过硬的手艺团队、生气蓬勃的青年团队。
要围绕建文化 ，强化内生动力 ，加鼎力大举度优化人文情形� Ｆ鹁⒃俗鳌耙环剿瘛币帐踝芡� ，将总团的集中汇演与四个分团的日� Ｔ硕沤崞鹄� ；扎实推进廉政危害防控机制建设 ，制订防控计划、形成事情汇编 ，推动清廉文化进机关、工厂、站所、班组 ，始终坚持党的贞洁性。
韩国华最后强调 ，2012年 ，集团上下要认清形势 ，找准定位。宏观形势和自身实践证实 ，挑战与希望并存。要理清思绪 ，明确重点。各子公司和各部分务必牢牢围绕三年行动妄想 ，重新比照各项详细事情 ，梳理目的使命 ，专题就未完成的重点使命举行再明确 ，再剖析 ，对怎样完成各项事情使命作出详细安排。要强化包管狠抓落实。牢靠树立上下一盘棋的阵势意识 ，头脑上高度重视 ，行动上自动加入 ，事情上亲近配合 ，切实形成强盛协力。
副区长蒋金梁充分一定了集团已往一年取得的效果 ，势头好、自身要求高、事情扎实、步队强。蒋金梁说 ，接下来水务集团要找准定位 ，彰显作用。牢牢围绕保民生、服务阵势、包管清静的要求 ，以等不得的生长使命感、省不得的清静责任感、慢不得的包管紧迫感、差不得的服务知足度 ，以驻足阵势、认真任为谋划有活力的新形象 ，打造全省一流水务企业 ，为推动萧山都会化和文明幸福新萧山做出孝顺。
要明确目的 ，突出重点。坚持做大做强 ，在做大做强的蹊径上 ，要顺应全区经济转型升级 ，工业结构调解的新形势。坚持为民服务 ，始终坚持以人为本 ，扎实推进项目的落实 ，一直提高民生包管水平。坚持提高效能 ，向导干部要深入第一线 ，在工程建设上下功夫 ；周全提升素质 ，增强创业的激情和能力 ，通过全员起劲 ，成为全省一流水务企业。
施素梅就贯彻大会精神举行了安排 ，一要深刻学习体会 ，认真组织全体干部职工学习蒋区长事情报告精神 ，起劲讨论 ；二要明确使命要求 ，把目的剖析到科室、班组、小我私家 ；三要坚决贯彻落实 ，要围绕各项目的使命的完成 ，制订切实可行的落实步伐 ，确保三年行动妄想的顺遂实现。
各子公司相关认真人做了亮相讲话 ，并与集团签署了清静生产责任书和党风廉政建设责任书。
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